Innovatie en business development zijn in het MKB geen schaalmodellen van grote ondernemingen. Het MKB heeft zijn eigen-aardigheden, waarbij de belangrijkste verschillen zijn: de rol van de DGA, een andere & vaak informele manier van besluitvorming en minder vakspecialisten in huis. Het MKB kan zeker leren van de lessen uit het grootbedrijf, die vaak in de literatuur worden beschreven. Maar doe dit wel op een slimme manier. Meer weten? Klik op deze link om met AdMerito in contact te komen.

Een andere manier om naar je bedrijf te kijken: ontwikkel het bedrijf dat jouw bedrijf te gronde zal richten…… Op deze manier naar je bedrijf en haar omgeving kijken geeft inzicht in de kracht van je business model en welke mogelijkheden je hebt om je bedrijf aan te passen. Het klinkt als een omweg, maar je zult merken dat een dergelijke aanpak heel effectief is en ook andere inzichten genereert. Klik hier voor meer informatie over deze aanpak.

Zonder groei komt uiteindelijk het voortbestaan van elke onderneming in gevaar. Eigenlijk heeft groei vooral te maken met het ontwikkelen van het bedrijf en de mensen die daarin werken, dus groei is niet alleen te vangen in meer omzet of personeel. Groei is een breder begrip dat de cijfers ontstijgt, maar wel iedereen in het bedrijf aangaat. De belangrijkste motoren voor groei zijn: zorg voor een gezonde ambitie, ga voor effectiviteit, maak ruimte in je organisatie om te groeien, dompel je onder in de wereld van je klanten en de klanten van je klanten, onderschat nooit de kracht van méér verkopen aan je bestaande afnemers en werk in een gestructureerde projectmatige aanpak.  Zo kom je bij de opleving van de economie sterker aan de start. Nieuwsgierig geworden hoe AdMerito je hierbij kan helpen? Klik hier voor het contactformulier.

Onderzoek en ervaring leert mij dat er een viertal belangrijke valkuilen zijn die ervoor zorgen dat innovaties geen kassucces worden. De eerste valkuil heeft te maken met de strategie: hoe worden de juiste ideeën geselecteerd? Vaak zijn er ideeën genoeg, maar aan welke ideeën gaan we werken? Een belangrijke tweede valkuil is dat een innovatie gemanaged wordt alsof het een normaal bedrijfsproces is (lineair). Maar in de aard heeft een innovatieproces een iteratief en wat ongestructureerde karakter. Dat neemt niet weg dat een innovatie wel gemanaged kan worden, maar doe dit als een project of programma.  Ten derde worden innovaties vaak te veel of veel te weinig ruimte gegeven om zich te ontwikkelen. Een innovatie vraagt ruimte, niet teveel maar ook niet te weinig. Tenslotte zijn het de mensen die het moeten doen, dus hieraan zal veel aandacht aan gegeven moeten worden. Leiderschap en teams zijn daarbij de sleutelwoorden. Meer weten, klik op contact om een mail te versturen.

AdMerito is als mentor betrokken bij de minor “Ondernemen” van de Hogeschool Fontys. Daarin start een groep HBO studenten uit verschillende studierichtingen een bedrijf die zij in een periode van ca. 5 maanden van idee tot beëindiging moeten leiden. Het is de bedoeling dat alle fasen van een opstartend bedrijf worden doorlopen en zodoende ervaring wordt opgedaan met alle facetten van het ondernemerschap. Dit is een leerschool voor de studenten, die op deze manier kunnen voelen of het ondernemerschap bij hen past. Opvallend daarbij is de professionele houding van de studenten en hun aanstekelijke enthousiasme. Ook ervaren ondernemers kunnen zeker nog leren van deze ondernemers in opleiding……..

Ook in deze tijden blijft innovatie/business development belangrijk om te kunnen overleven als onderneming. De kredietcrisis zet iedereen weer met beide benen op de grond en de bomen groeien niet meer in de hemel. Deze situatie biedt enerzijds nieuwe zorgen, maar aan de andere kant geeft het ook nieuwe kansen. De traditionele focus op het vergroten van de efficiency krijgt nu op een natuurlijke manier weer meer aandacht, maar dat ontslaat een bedrijf nooit van de plicht om de (nieuwe) mogelijkheden te blijven exploreren. Dat daarbij meer aandacht komt voor het portfolio beheer van de bestaande business development projecten (waarmee gaan we door en welke projecten worden on hold gezet) is logisch en nuttig. Maar sta ook stil bij de uitvoering van die projecten en hoe deze effectiever gemaakt kan worden. Een geïntegreerde en projectmatige benadering vergroot de kansen van een NBD traject aanzienlijk. Wat betreft het portfolio beheer en de uitvoering van NBD trajecten kan AdMerito bijdragen met kennis & kunde, waarbij nieuwe wegen zeker niet worden geschuwd. Klik hier voor meer informatie.

Business Development wordt steeds vaker gezien als een vak. Verschillende vak verenigingen op dit gebied, het toenemende aantal vacatures en opleidingen tonen een verdere professionalisering van het vakgebied aan. Dit is ook niet zo vreemd: het ontwikkelen van produkten moet natuurlijk hand in hand gaan met het toevoegen van waarde voor de onderneming en haar waardeketen (van kennis en kunde naar kassa). Dit vereist een integrale projectmatige aanpak door een ervaren professional die mensen in beweging krijgt. Dat is nu juist wat AdMerito toevoegt. Nieuwsgierig geworden? Neem contact op met AdMerito.

Uit een recent onderzoek van het EIM blijkt dat de helft van de MKB maakbedrijven zich vooral concentreert op korte termijn kostenbesparingen en het bieden van uitstekende service. De andere helft doet dit natuurlijk ook, maar maakt van hun marketing en innovatie ook een belangrijke strategische activiteit. Juist deze laatste investeringen zijn gericht op de lange termijn continuiteit van het bedrijf en heeft een grotere invloed op de rentabiliteit dan de korte termijn acties. Geïnteresseerd om te weten hoe u winstgevend in marketing & innovatie kunt investeren? Vraag om meer info via de email link onderaan deze pagina.

In een zeer lezenswaardig artikel beschrijft David Garvin de 10 “wetten” van business development die elke beslisser voor dit soort trajecten in zijn besluitvorming zou moeten meenemen. Dit is geen theoretische bespiegeling , maar een op de praktijk gebasserd artikel. De in dit artikel aangegeven adviezen kan ik vanuit dezelfde praktijk van harte onderschrijven!  Iedereen die geïnteresserd is om dit nederlandstalige artikel te ontvangen kan deze aanvragen via het contactformulier op deze site.

Recentelijk is de “Cooper-Edgett Ideation Study” uitgebracht, welke de meest effectieve bronnen voor productinnovaties aangeeft op basis van een onderzoek bij 160 bedrijven in de U.S.A. Daaruit blijkt dat het betrekken van de klanten en gebruikers (‘Voice of the Customer’) en het goed scannen van de trends in de omgeving van uw bedrijf de meest doelmatige methoden zijn om productinnovaties te genereren. Juist deze methoden worden door AdMerito al jaren voorgestaan. Neem contact op met AdMerito voor meer informatie over de mogelijkheden van deze methoden.